我們發現，只要我們敢于相信自己，敢于朝著那些看似不可能的目標不懈努力，最終會如愿以償，個人的領袖形象也將因此而確立。

一個領導者必須要有魄力。對我來說，這就是一個人能否領導一項業務的分水嶺。　

世界屬于熱情而又有動力的領導，這些人不僅自身具有很多的能量，而且能激發那些被他人領導的能量！ 

新時代的領導者必須同時作為教師、啟蒙者以及問題解決者來為企業增加價值；必須讓人們因為成敗而接受獎勵和承擔責任，而且必須持續的評估并強化本身的領導角色。

有想法的人就是英雄。我主要的工作就是去發掘下屬的一些很棒的想法，擴張它們，并且以光速般的迅捷將它們擴展到企業的每個角落。我堅信自己的工作是一手拿著水罐，一手帶著化肥，讓所有的地方變得枝繁葉茂。　 

作為一個領導者，我所做的最重要的一件事就是論功行賞。獎勵最優秀的員工—這就是全部訣竅所在。 

要做好一名領導，就必須要學會鼓動人、籠絡人，要善于把握住一切可能的機會，毫不吝惜地加以表揚，越具體越好！　

要學會自己做決定，如果認定自己是正確的，就一定不要放棄，更不要屈從于別人的意志；哪怕每天進步一點點，那也是你的收獲，你的勝利。 

獨行俠們永遠做不了精明強干的領導，也就是說，他們的能力遠遠不及一個商人。成功的領導常常與精力、激情及激勵等能力聯系在一起。 

每天我都在努力深入每個員工的內心，讓他們感覺到我的存在，即使我出差在很遠的地方，我也會花上16個小時與我的員工交流。

領導要自信，要樂于下放自己的權力，知道什么時候應該干涉，什么時候應該授權，要讓下屬們感到他們能夠決 策，能夠控制自己的命運。 

要大力培養那些認同公司價值觀的員工，價值觀很重要，因為這是雙方合作的基礎。 

要說成功的模式，它的獨特之處在于其一致性，讓員工實踐共同的價值觀，同一切的不和諧作斗爭。　 

一家公司可以通過重組摒除官僚制度與規模的裁減來提高生產力；然而，若沒有文化上的改變，就無法維持高生產力的增長。

如果你是那種有著本位主義思想的人，或者以個人為中心的人，或者是那種不愿與別人分享資源的人，或者是那種難以吸收新思想的人，那么你將不屬于通用電 氣。 

首先要選擇一個可以傳授的觀點，即清楚而令人信服的說明公司是什么、公司為何存在和公司如何運作；其次是學會講述戲劇性的故事；最后是要有一套好的教 學方法。

用具體而偉大的目標去吸引員工，鼓舞員工，放手讓他們自由表現，最后我們會發現，員工們精神振奮，生產效率也會大大提高。

簡單化是指那些能夠確保公司上下對簡單化處事作風價值的認同和理解：“對一名工程師而言，簡單化就是用最少的零件設計出功能最強大的機器。對于生產制造來說，簡單化就使用操作人員能夠理解的語言去評價涉及到的生產流程。在開拓市場的工作中，簡單化則意味著用準確的市場情報，給消費者或者是行業客戶以簡 明扼要的建議。簡單化最重要的是，它也指人與人之間的坦誠相待。” 

應該從制定目標開始，如果缺乏明確的目標，一切都不會成功。 
　　

我發現，只要我們敢于朝著那些看似不可能的目標不懈努力，最終往往會如愿以償。哪怕我們最后沒有實現這一目標， 我們也會發現，最終的結果肯定遠比我們預想的要好得多。 

要讓那些做得越好的人得到的東西越多，在物質和精神兩個方面都得到他們期望得到的東西。　　 

那些駕奴員工力量的方法并不是保護他們或壓制他們，而是給他們松綁，釋放他們，將管理的層級拋至腦后，脫除捆在他們腳踝上的官僚腳鐐，并且排除橫阻在 他們面前的種種機構性的障礙。 

把最優秀的思想引入公司，而不必考慮它來自何方，這便是最好的學習。 

員工們的潛能是你永遠也無法想像的，至于他們能夠實現多高的目標，任何人包括員工自己實現也無從知道。

如果你從來沒有過新點子，不如辭職。 

尊重他們，表示出你了解他們正在做的事對公司非常重要。使他們建立對你、對公司以及對自己的信心，剩下的事就是，別擋他們的道。

我的工作是資金、思想等資源的分配，是的，這就是我的全部工作。這其中，重要的一項任務，便是確保自己把賭注押對了人，并給予他們適當的資金去做適合的事情。　

在工作中稱贊自己的員工會讓他們對自己的工作產生興趣和責任感，從而以更大的熱情投入到工作之中。

唯一的競爭優勢，是具備比你的競爭對手學得更快的能力。在全球化的競技場中，每一個回合的打斗之間，沒有片刻的休息。

未來并無任何可避免的特性，我們沒有任何有關未來的獨占性資料。最主要的目標是，想象你可以讓什么成為現實。

“No.1 or No.2”經營戰略：在激烈的商戰中，贏家往往是不斷尋找并積極投身于具有良好市場前景行業的公司，不僅如此，贏家還必須是那些在各個設計領域內，都能夠 成為市場“No.1 or No.2”的業界領導者。 

速度帶來的不僅是直接的商業利益，還有更大的現金流量、更高的盈利能力以及更高的市場費額。速度使人興奮充滿活力。速度推進思想，使業務流程突破功能 性的障礙，在沖向市場的洪流中，把官僚主義和它們的阻礙全部消滅。

精打細算的預算其實是無意義的，我認為倒不如以設定一個可以達成的目標來代替。

成功屬于精簡敏捷的組織。因為這樣的組織監督最少，策略最多，決策最快，信心最足。 

自信不會出現在官僚體制膨脹的機構里。因為在官僚體制里，權利多半是源自于頭銜。官僚體制懼怕速度、痛恨簡化，它只會滋生抗拒、詭計，并帶著惡意。陷 身其中的人害怕分享，沒有熱情。 

利用互聯網，在通用電氣官僚主義的棺材板上釘下最后一個釘子。通用電氣必須帶個.com。利用電子商務，終結官僚主義。 

事實上那些在官僚體系里游刃有余的某些人，一旦獨立承擔工作和責任，他們會原形畢露。 

把握變革，適應變革，變則強，不變則亡，善變就會贏，善變才會贏。 

我越往通用的光明大道上走，就發現越多的官僚，他們藏匿在各個角落，試圖搞破壞。他們都很嚴肅，各有各的地盤、圈圈。但做生意不應該這樣，做生意時應 該有許多點子、很多樂趣、很多令人興奮和值得慶祝的東西。 

質量問題應該是我們每個人應該關心的問題。你不能在此問題上四平八穩，你要對此瘋狂。你要變成質量問題的瘋子，否則質量問題將把你變成瘋子。 

一個優秀的組織，它最重的競爭力將取決于該組織學習的能力及將學習到的知識轉化為生產力的能力。 

人類的思想創造絕對是毫無限制的。你只管去與他們交流就行了。我不喜歡管理這個詞，我喜歡創新，我確信每一個人都很重要。 

凡事全力以赴，用生命去做。每天進步一點點。 

別的人，別的地方，會有更好的辦法；一個迫切的壓力是找到誰有好主意，學到它，并將它付諸實踐—而且要快。

不要在意犯錯誤。重要的是贏得要比輸得多。我想我們應該如何生活在錯誤中，并不斷地去矯正它。