這是一場迎難而上的跋涉，一路櫛風沐雨。

這是一次改革振興的蛻變，一路乘風破浪。

“十四五”以來，湖南建投建材聚焦“二次創業”，全面唱響“建投有我 我必建功”主題，全力拼搏、勇于革新，提升品質、創造效益，以黨建為引領，向改革要動力，靠主業謀實效，以創新促轉型，以趕超奔跑的奮斗姿態，全力譜寫高質量跨越發展的新篇章。

前進的航程擊鼓催征，奮斗的腳步永不停止。2021年以來，建投建材以“求真務實、守正創新、追求績效、團結和諧”的理念，完成存量資源整合、經營體量擴大、業務結構優化、戰略布局調整等一系列關鍵性改革，從百萬級營收邁向十億級營收，實現融資破冰、集采破零、砂場破陣、孤軍破圍、團隊破百，獲評中國建筑業AAA級信用企業（供應商）。2023年，公司各項經營指標實現“四級跳”，累計簽訂合同額22.22億元，同比增長30.7%；實現營收13.24億元，同比增長75.58%；實現利潤總額1930.09萬元，同比增長174.84%；回收款12.34億元，同比增長116.69%。

堅持黨建引領 賦能公司發展

▲湖南建投建材開展黨務干部和基層黨支部書記培訓班

堅持理論武裝，筑牢高質量發展思想陣地。堅持以黨的創新理論為指導，引導廣大黨員干部群眾踔厲奮發、勇毅前行。加強理想信念教育，精心組織黨史學習答題登高、“黨史天天讀”“學習正當時”“建材三味”“一月一課一片一實踐”等主題活動，有效推進“三進三學”學習型黨組織建設。

推進深度融合，激發高質量發展澎湃動力。持續推動“三個一”行動，充分釋放“黨建+營銷”聯動效應，打造具有建材特色的黨建品牌。漢壽黨支部聯合參建單位開展黨建聯建共建系列活動，構建“資源共享、優勢互補、互促共進”的黨建工作新格局，凝練形成“滄浪”黨建品牌；匯建黨支部創建“蜂巢”黨建品牌，打造“蜂范優企、蜂斗力量、蜂群共建、蜂獻發展”黨建工作矩陣。

▲湖南建投建材開展團隊拓展活動

擦亮群團品牌，匯聚高質量發展智慧力量。榮獲省直“模范職工之家”“母嬰關愛室示范點”、省國資委工會先進集體，多名員工獲得省國資委優秀工會干部、省創新企業文化建設先進工作者。

強化頂層設計 科學謀篇布局

把舵定向，矢志超越，公司發展倍速而行。緊跟集團“十四五”戰略部署，搶抓政策機遇，明確發展定位，突出戰略重點，向專業化管理、集約化運營的方向轉型發展。以“打造建材制造、服務主業發展”為主線，制定“兩年打基礎、三年大變樣”戰略實施路徑，錨定“11311”為總體發展目標，致力于成為湖南建材領域的一股重要力量。

▲湖南建投建材華南公司在廣州揭牌成立

深耕區域，搶抓機遇，市場拓展勢如破竹。將目光瞄準更廣闊的市場，邁向國家區域發展前沿，開拓者的腳步在公司發展的號角聲中啟航。深刻領悟“1+4+N”區域戰略布局的“大寫意”，成功落子大灣區、長三角等經濟活躍地區，成立華南公司、安徽辦事處、深圳辦事處、佛山辦事處，通江達海的美好愿景照進了現實。

精益求精，銳意創新，“建投制造”持續發力。擦亮“建投制造”名片，建工匯建新廠正式建成投產，綠色低碳、數字智能成為建材新的“關鍵詞”。匯建公司通過國家級高新技術企業認定，獲評湖南省專精特新“小巨人”企業，取得發明專利1項，實用新型專利5項，軟件著作權2項，并與立邦中國、科順股份等上市頭部企業開展全方位戰略合作。

聚焦主責主業 推進雙鏈建設

▲漢壽縣滄港鎮機制砂項目

“砂石產業鏈”建設邁入新階段，久久為功打造鏈主企業。公司堅持“抓兩頭、促中間”原則，緊盯砂石源頭和終端市場，在砂石領域打造“湖南砂石”響亮品牌。漢壽機制砂項目作為湖南建投集團首個砂石產業投資項目，已于2024年1月投產，達產后預計年產值近4億元，將成為湖南省內規模最大、自動化程度最高的卵石機制砂廠。保靖白云巖礦項目作為集團首座砂石礦山項目，以全省最快速度完成采礦權證辦理，基本完成手續、征拆、設計等前期工作，為2024年建成投產打下基礎。

“集采供應鏈”服務開啟新模式，穩扎穩打助力降本增效。2023年9月，湖南建投集團成立集采領導小組和集采事業部，集采事業部與建投建材合署辦公，采用“兩塊牌子、一套人馬”運行，負責集團投資項目的鋼材、塑料管道集中采購工作。西南集采試點充分發揮規模效應，實現集量換價。打造建筑輔材集中采購平臺——“中湘云采數智采購”，199家新供應商已入庫。

建強治理體系 筑牢發展根基

▲湖南建投建材召開2023年度工作會

健全法人治理結構，實現決策科學化。深入貫徹落實“兩個一以貫之”要求，不斷深化國有企業改革，建立健全職責清晰、運轉高效的決策議事機制，明確董事會與經理層權責邊界，為推進重大投資項目落地、防范各類經營風險、提升科學決策水平注入強勁動能。

強化風險防控體系，實現運營規范化。以“風控第一，效益第二，規模第三”為原則，在業務開展上堅持做到“無盡調不合作、無測算不投標、無評審不簽約、無合同不送貨、無結算不支付”，實現關口前移、風險識別和科學規避。

開展管理提升活動，實現管理精益化。聚焦效能，常態化開展調研督導，監督協同專項檢查60余次，下發整改通知單45份，提出工作建議260余項，排查梳理問題550余條，逐條明確責任人、整改時限及整改措施，并建立公司問題清單、整改清單、管理清單和服務清單，以督壓責、以督促改、以督提效，不斷健全內部管理制度、提高內部管理水平和執行力。

立于潮頭，不畏浪高風急；登高望遠，更見云闊天高。在謀劃企業高質量發展的道路上，湖南建投建材將以昂揚的斗志、堅定的步伐，全力打造“建投建材”品牌矩陣，奮力開啟建設一流建材強企新紀元，為湖南建投集團建設“世界一流建設投資企業”作出新的貢獻。

來源：湖南建工建筑材料有限公司公眾號 作者：馬一邁