首先企業得具備一定規模，即企業文化的主體要足夠壯大，能夠承載豐富的文化；不是說太小的企業不需要企業文化，而是文化的豐富程度不及大規模企業，加之小企業經營常常處于一個蘿卜幾個坑的狀態，很難有能力涉足企業文化領域。當然，對于有雄心壯志的企業主而言，多思考、多積累甚至提前做出企業未來發展的文化框架，也是值得稱道的。
  

其次是效益良好，企業文化需要經濟投入，所以，在正常經營的利潤中，預留出一定比例的企業文化方面的投入，是必須的。

 第一是有良好的執行團隊，企業文化建設需要有足夠的人才儲備。通過企業發展和經歷，有沉淀的人才與理念，無論是多么高明的企業文化架構，如果沒有執行團隊的日積月累、堅持不懈的努力，這個框架是不可能自己長出血肉的。

第二是企業有明確的目標，同時目標要得到企業絕大多數員工認同，再者企業領導人要有親和力，能得到企業絕大多數人的認可，知人善任。公平，公正，協調，發展，是形成企業良好文化的基本元素。

企業文化其實就是本企業最高領導人的精神體現，很大程度取決于企業最高領導者的政治素質和文化素養，是企業文化內容與方向的決策者。企業文化形成的基礎和條件：初期需要本企業最高領導人通過制度和個人魅力，持續不斷地影響身邊的人，并輻射到整個企業，經歷一定時間和沉淀后，使其逐漸成為企業不成文的規定，企業內部人人遵循的準則。

中下層的領導者是企業文化的實踐者、傳播者、運用者。

來源：西部洗染