在不斷發展的過程中，在堅持傳統企業的基礎上，博采眾長，構建具有自身特色的企業文化。通過學習外國企業文化中的精華，與自身企業文化融合并加以創新和發展，全面提升企業的管理水平，進而增強企業的凝聚力、競爭力和創造力。

企業文化是企業長期生產、經營、建設、發展過程中形成的獨特的價值觀、風氣、傳統、準則、習慣、倫理規范和生產觀念，以及他們所歸屬的一種經營哲學的總和。是企業上下共同遵守的傳統文化和不斷改革創新的一套行為方式，它體現為企業的價值觀念、經營理念和行為規范，滲透于企業的各個領域。企業文化中的核心要素是具有一種共同的價值觀念，培養經營理念和提高企業道德風貌。通過企業文化的實施與建設，使企業人文素質得以提高，也是為企業提高競爭力做準備，使企業經濟效益不斷持續增長。

企業文化對形成企業內部凝聚力和外部競爭力有很大的積極作用，越來越受到企業和企業領導者的重視。企業之間的競爭，實質上是企業文化上的競爭。面臨經濟全球化的挑戰和機遇，企業應該加大文化建設，一切從實際出發，制定相應的策略和步驟，虛心向優秀企業學習優秀企業文化，努力開拓創新，創造自己特色的企業文化。

企業文化是企業生存與發展的不竭動力，是企業的核心競爭力。現今全球企業文化逐漸與經濟發展相互融合，對本土企業以及企業網絡發展的重要性越來越明顯。因此，在不斷發展的過程中，在堅持傳統企業的基礎上，博采眾長，構建具有自身特色的企業文化。通過學習外國企業文化中的精華，與自身企業文化融合并加以創新和發展，全面提升企業的管理水平，進而增強企業的凝聚力、競爭力和創造力。

一個國家或一個地區的企業文化的形成，是建立在本國傳統民族文化的基礎上的，與本國地理環境、人文發展和社會經濟發展水平相聯系，因此不同的國家和地區有著不同的民族文化，進而也有著不同的企業文化。

歐洲文化是受基督教的深刻影響，基督教給歐洲樹立了理想價值的道德旗幟，成了歐洲道德楷模。基督教崇尚自由，信仰上帝，認為上帝是仁慈的，上帝要求人與人之間應該相互尊重，應該互愛。受到這一觀念的影響，歐洲的傳統文化崇尚自由，注重個人價值，強調個人高層次的追求，歐洲人還強調邏輯推理，注重理性的科學和理性分析。在二次世界大戰以后，歐洲國家經濟經過重建并漸漸復蘇，出現了很多經濟上的奇跡，工業越來越發達，高科技成果越來越多，高質量產品也越來越多，贏得全球消費者的信賴，出口貿易快速增加。成功的原因不僅與科學技術和環境條件有關，而且與企業的科學管理和優良傳統文化有著直接聯系。中國和歐洲有著完全不同的歷史文化背景，中歐不同的歷史文化塑造了兩種風格迥異的企業文化。

美國是資本主義世界中最發達的國家，也是世界上最年輕的國家。建國不過210多年，封建殘余很少，加之地理環境優越，接受了來自世界不同國家的大量移民，通過世界各國移民的艱苦奮斗，通過人口的流動與激烈的市場競爭，把北美大陸開發成世界上最富裕的國家。美國民族文化既吸取了世界各民族文化的精華，又因自身開發、競爭的過程，養成了強烈的開拓精神。冒險精神、競爭精神、個人奮斗、功利主義，形成了獨特的民族傳統文化，這種傳統民族文化對美國企業文化產生重大影響。

一般情況下，企業文化的形成受到國家文化的影響。作為一種屬于國家文化的亞文化，企業文化必然具有國家文化的一些核心價值和行為模式。在國際競爭中，不同國家企業有不同的國家文化背景，企業文化差異表現為國家文化的差異。

企業文化形成除了受國家文化的影響，還受到其他內外經營環境因素的影響。如外部環境中的政治、法律、社會、經濟、科技、市場競爭狀況以及內部環境中色企業資源能力，而這些因素對企業文化的影響對企業自身發展歷程有密切關系。

我國是一個具有幾千年歷史的文明古國，許多優秀的文化傳統需要人們認真去發掘，并運用到我國企業文化中。企業應看清自身特點，根據實際情況建設有自己特色的企業文化，為企業的持續發展打下堅實的基礎。

1、取傳統文化之精華，構建中國特色企業文化

美國、歐洲、日本的企業文化都是在本國文化傳統的基礎上發展起來的。任何企業都不能脫離開國家的傳統文化而獨自發展。因此，企業在建設企業文化的時候要結合自己國家的文化傳統。我國是一個具有幾千年歷史的文明古國，優秀的儒家哲學，傳統的道德觀念，集體價值觀念等等，豐富多彩的民族文化是我們取之不竭的精神財富，傳統文化應該成為企業建設企業文化的準則，充分利用傳統文化中的精華，結合自身企業特點，建設中國特色企業文化。

2、企業文化建設的標準化與人性化相結合

人性化強調的是企業管理者通過道德修養感化職工，領導以身作則，將道德觀念融入到員工的評判標準中。標準化指的是企業建立完整的規章制度。完善的制度可以保證員工明確責任，提高工作的效率。但一些企業常常將二者分開或者將二者對立起來。實際上只有將標準化和人性化相結合，才能最大限度地發揮員工的積極性。過于強調企業人性化，忽略企業制度建設，會導致員工工作懈怠、企業管理無方，往往會忽視員工的工作能力；反之，只強調標準化的建設，不注重員工的思想道德建設，不體諒員工，就會使管理過于形式化，企業也就失去持續上升的動力。

3、構建和諧的企業文化

企業歸根到底是人的集合，企業管理也就是人的管理。歐洲的企業文化強調理性主義、個人主義和質量，贏得消費者的信賴。美國的企業文化強調實現員工的個人價值，為員工構建公平的競爭平臺，發掘他們的潛力。日本企業文化中“和為貴”的思想促進團隊協作，發揮整體優勢。因此，我國企業應以人為本的構建和諧企業文化，同時構建以人為本的和諧企業文化要以顧客為本，以服務社會為本。只有這樣，才能贏得良好聲譽，才能有更好的發展前途。

在長期建設發展的過程中，要不斷的學習與創新，吸收外國優秀企業文化，結合本國文化精華與其企業自身特點，建設中國特色企業文化。因此，中國企業在吸收外國企業文化的時候，要認真研究外國企業文化的適用性，并結合自身文化比較分析文化差異。在學習借鑒外國的先進企業文化的同時，要時刻注意進行管理創新，建設適合中國企業發展需要的企業文化模式。對于企業而言，在不斷發展的過程中，學習并吸收優秀外國企業文化是很必要的，為了企業更快更健康的發展，不斷學習和借鑒是十分迫切的要求。但在借鑒的同時一定要結合我國經濟社會的環境以及企業自身的條件狀況，不能盲目照搬，有選擇性的學習與模仿，建設最適合自己企業發展的管理模式。在學習的過程中，要處理好學習引進外國企業先進文化，進行企業文化管理創新與國有企業改革，建立現代企業制度的關系。企業必須與企業改革協調推進，創新管理模式，構建與社會主義市場經濟相適應的企業文化。

 1、企業領導人應該成為文化創新的帶頭人

從某種意義上說，企業文化是企業家個人價值觀的體現，是其事業心、責任感和追求精神的綜合反映。要進行文化創新，企業領導者首先要有強烈的創新精神，要不斷加強自身的修養，要對企業文化的內涵有更深層次的了解，從固定思維中走出來，真正將企業文化的概念落實到企業經營理念、企業精神上；其次，企業領導者要積極轉變思想觀念，打破常規的思維方式，樹立適應經濟發展的思想觀念；還要不斷學習并掌握現代企業管理的知識和技能，要不斷學習吸收外國優秀企業文化，與世界并肩同行。

 2、鼓勵創新企業文化，培養人才

在企業的經營管理中，制定相應的鼓勵機制，一定的鼓勵機制是企業文化創新的不竭動力。鼓勵員工突破固定思維，創新思維，為員工搭建公平競爭平臺，做到人人參與，發掘員工的潛在能力。在管理的過程中，組織督促全體員工接受培訓和不斷學習，加強競爭精神，鼓勵創新，使企業更好更健康的發展。

來源：文化與管理