說到企業文化的力量，大多數都熟悉華為的狼性文化，這是早期的華為，充滿激情和血性。當企業進入了到持續發展階段，已經形成規模，這段時間擺脫了早期的野蠻式突破，開始轉變為以深入研發為主的千手觀音文化。再后來，進入第三個階段，華為開始構建企業價值，提出了“奮斗者”企業文化。

一個企業就如同一個生命體，會不停地面對生命價值和成長的問題，也伴隨著企業家和團隊一起轉變。適合的留下，不適合的也面臨著淘汰。

華為沒有可以依存的自然資源，唯有在人的頭腦中挖掘出大油田、大森林、大煤礦......精神是可以轉化為物質的。企業文化的力量不容小覷。

這里的文化，不僅僅包含知識、技術、管理、情操......也包含了一切促進生產力發展的無形因素。

企業文化大致包括這三個問題：

愿景：由組織內部成員共同制定，描繪企業期望成為什么樣子的一幅圖景；

使命：企業使命是企業存在的目的和理由。明確企業的使命，就是要確定企業實現愿景目標必須承擔的責任或義務；

核心價值觀：是指企業在經營過程中堅持不懈，使全體員工都信奉的信條。