先看一個企業文化的案例吧。

有家公司經常出現員工用餐浪費的現象，總經理苦口婆心勸導，也出臺了不少規章制度，但無濟于事。于是，他挑一個合適的機會，把部門經理全部組織起來，排隊到剩菜剩湯桶邊，二話不說，舀起一碗一口喝掉，然后要求大家排隊重復以上的動作。自此之后，浪費現象消失了。

這個案例成為這家公司員工引以為榮的故事，總經理成了員工心目中的神。

而有些企業的領導者又是什么樣子呢？員工上班必須戴工牌，領導者不用戴；員工工作必須按時完成，領導者可以拖一拖；員工提前下班叫早退，領導者提前下班叫臨時有事……

文化積累于點點滴滴，有時，領導者一個不妥的動作就會影響員工的行為，高處不勝寒。所謂兵熊熊一個，將熊熊一窩，什么樣的領導人帶出什么樣的團隊。要打造一支強執行力的團隊，那團隊的最高領導人也必須是一個強執行力的人。

強執行力的領導者具備哪些條件呢？

看一個領導人開會就知道了。執行力強的時間性很強，計劃性很強，完全按計劃執行。反之就是東扯西拉，互相推諉，時時做不了決定。

事情未考慮成熟就不要亂表態，一旦表態了就要兌現。有些領導人慣于口頭承諾，但事后一想不對勁，馬上反悔了。就這一個動作，足以讓團隊的執行力消失殆盡。

當處罰一個曾經有過功勞的員工時，領導者猶豫了，并且用各種理由來說服自己，說服他人。不論理由多充分，只要未以法處理，所有解釋都是空白的。

員工跟著你就是因為他們看不清楚，而領導者看得遠。如果一個領導者和員工一樣只能看到眼前，你想員工會跟著你嗎？

員工為什么跟著你，就是因為團隊中需要有人承擔責任。功勞是別人的，責任是你的，這樣的領導，員工才愿意追隨。

不論你的才華有多高，能力有多強，都只是你的；幫助員工成長才是領導最重要的技能。有些領導經常告誡員工要把公司當作是自己的，說的都是廢話，他們為什么要把公司當做自己的呢？換一種說法，你要幫助員工實現他們的夢想，順便實現自己的夢想，這才能水到渠成，順其自然。

只有把員工的目標與公司的未來有機結合起來，才是激發他們的最有效的方法。但是企業的前景無法自動呈現，你必須清楚描繪企業的前景，讓他們可以感受得到。

因此，領導者需要避免講話拖拖拉拉，隨意承諾又善變，既要幫助員工實現他們的夢想，又要實現公司的愿景，描繪企業的前景要可行、可信。只有這樣，才能讓員工有歸屬感，有動力，有執行力。

總之，沒有領導者的潛心修煉，哪有員工的高效執行力呢？員工的執行力差，領導者要從自身找原因，他們的表現是你行為的衍射。

潛心修煉，功到自然成。

領導力決定執行力。