人物簡介：曹志強，男，漢族，湖南雙峰人，1975年7月出生，在職研究生，工學博士，研究員級高級工程師，中共黨員。現(xiàn)任湖南華菱鋼鐵集團有限責任公司董事長。湖南省出席第十三屆全國人民代表大會代表。

2月7日，在華菱2018年第一次臨時股東大會上，曹志強高票當選公司董事。同日，董事會選舉曹志強為上市公司董事長。這標志著湖南當?shù)刈畲髧蟆⒑瞎I(yè)“長子”——華菱集團及其上市平臺的換帥正式完成。曹志強在接掌*ST華菱董事長一職后直言“責任重大，使命光榮”。而此前的2017年12月，曹志強剛剛接手*ST華菱控股股東華菱集團董事長一職。

華菱集團是湖南省最為器重的省屬國企，2017年銷售收入突破千億；*ST華菱2017年度業(yè)績預告顯示，歸屬于上市公司股東的凈利潤40億元至42億元，較歷史最優(yōu)業(yè)績大幅增長，增幅達到148%至161%。

身為“70后”的曹志強已經(jīng)服務華菱湘鋼逾21年，1997年8月進入華菱湘鋼工作，2003年、2004年期間任華菱湘鋼第二高線廠副廠長，此后先后任華菱湘鋼第二棒材廠廠長、華菱湘鋼科技開發(fā)中心主任、華菱湘鋼總經(jīng)理助理、華菱湘鋼副總經(jīng)理。2015年2月任華菱湘鋼執(zhí)行董事、總經(jīng)理。

終止重組復牌 實現(xiàn)凈利潤近53億元

去年，華菱鋼鐵銷售收入過千億元，實現(xiàn)利潤53億元，主要經(jīng)營指標全面刷新歷史。

華菱集團及上市公司將這一“翻身戰(zhàn)”歸功于兩方面：一方面，得益于國家穩(wěn)步推進供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，有關(guān)部門著力化解鋼鐵過剩產(chǎn)能，徹底取締“地條鋼”、嚴抓環(huán)保限產(chǎn)，鋼鐵市場供需關(guān)系明顯改善，市場競爭回歸良性；另一方面，依靠自身降本增效、市場開拓、技術(shù)創(chuàng)新、結(jié)構(gòu)調(diào)整、內(nèi)部改革等各項工作的推進。

曹志強長期任職的華菱湘鋼正是前述業(yè)績的核心貢獻方，也是改革的重地。華菱湘鋼由上市公司控股、華菱集團參股，在*ST華菱2017年半年報中，*ST華菱表示，核心子公司華菱湘鋼、華菱漣鋼利潤大幅提升，實現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利9.56億元。在*ST華菱主要子公司及對上市公司凈利影響達10%以上的參股公司列表中，華菱湘鋼2017年上半年實現(xiàn)歸屬于母公司所有者的凈利達到7.3億元，遠高于其他3家子公司。

曹志強表示，鋼鐵是華菱集團及上市公司的主業(yè)，“無論如何，好的時候，壞的時候，關(guān)鍵的事情都要做好，把降低成本、提升營銷服務水平、堅持創(chuàng)新驅(qū)動、建設好隊伍等這幾個事做好，主業(yè)就能夠處于持續(xù)健康發(fā)展的狀態(tài)。”

高質(zhì)量的發(fā)展需要新舊動能的轉(zhuǎn)換

3月8日，習近平總書記參加十三屆全國人大一次會議山東代表團的審議時強調(diào)，“騰籠換鳥、鳳凰涅槃，實質(zhì)意思就是說新舊動能要轉(zhuǎn)換，再往前走必須要進行結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)型升級，新舊動能轉(zhuǎn)換要銜接好。”如何加快轉(zhuǎn)換新舊動能？

在曹志強看來，新舊動能加快轉(zhuǎn)換關(guān)鍵是要明確發(fā)展是第一要務，人才是第一資源，創(chuàng)新是第一動力。把握中國制造2025示范基點和長株潭軍民融合創(chuàng)新示范基地先試先行的契機，加快創(chuàng)新型省份建設。

“轉(zhuǎn)換新舊動能是個系統(tǒng)工程，要培育電動汽車，生物醫(yī)藥等新動能，讓其推動湖南經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級。并發(fā)揚企業(yè)家的精神并加強體制機制、人才隊伍建設和新技術(shù)引進，補齊智能制造、互聯(lián)網(wǎng)＋短板。”曹志強說。

湖南傳統(tǒng)的制造業(yè)也應順應國家高質(zhì)量發(fā)展方向，把握各自行業(yè)技術(shù)引領(lǐng)的方向。“通過創(chuàng)新引領(lǐng)，在定位的細分目標市場里面，以優(yōu)異的產(chǎn)品、穩(wěn)定的質(zhì)量、超預期的服務滿足客戶新的需求。”

曹志強透露，“華菱目前正在儲備一些高強、輕量化、綠色品種。”讓他頗為高興地是，近期拿下了全世界最大的造糖廠——KSP糖廠。“這是由日本的三井投資的，在最終選擇日本鋼廠和華菱的過程當中，最后選擇了華菱鋼鐵。”