人物簡介：王軍太，1971年出生，湖南郴州宜章人，深圳冠特家居健康系統有限公司總裁，優秀企業領導人。

走進冠特集團辦公室，王軍太與美國前總統布什先生的合影照十分醒目。王軍太回憶與布什先生近距離交流的時候興奮起來，“布什先生倡導社會責任，注重低碳環保，這與丹麥風情的理念是一樣的。”成立僅幾年時間，丹麥風情目前擁有180多家門店，網點遍布全國20多個省市、自治區，企業規模和產值在同行業中名列前茅。但是誰都不會想到，2003年11月丹麥風情創立之初，王軍太手里只有一萬兩千元資金。一萬兩千元在很多人手中或許只能買一個LV包，甚至連一塊好一點的手表都買不到，但是王軍太就用這筆錢，開創了大事業。

1993年底，不甘寂寞的王軍太辭去讓人羨慕的工作，揣著幾十萬積蓄開始了人生的第一次創業，創辦了一家貿易公司。然而，當時中國的市場經濟秩序還不夠規范，雄心勃勃的王軍太不幸遭遇了猖獗一時的“提包公司”，首次創業血本無歸。

受到重創的王軍太調整一段時間后，進入新加坡上市公司——泉順發集團，由此積累了更多的工作經驗。隨著21世紀初國內房地產行業的迅速擴張，越來越多的人在城市置業安家，買了房子就要裝修，然后就是購置家具，人們對生活品質的無限追求讓王軍太看到了無限商機。2003年11月18日，王軍太開始了第二次創業，利用僅有的一萬兩千元創立了丹麥風情。這次他成功了。

創立的前兩年，王軍太經過反復研究調查，在產品和市場戰略上選擇一條個性化定制家具路線，面對高端客戶，根據客戶具體需要專門定制家具，這在當時的中國家具行業中屬于“窄道”。專業化定制家具在國外已經有比較成熟的模式，但是在當時的中國才剛剛起步。個性化定制家具成本較高，對資金要求也非常大，公司資金嚴重匱乏的問題浮現。 “當時連吃飯都成問題，很害怕有一天自己也會在橋洞下面露宿。”王軍太描述當時的擔憂時說。面對窘境，王軍太決定改變以往先收部分定金再去生產的傳統模式，對客戶訂單先收全款，再去生產。王軍太解釋說“首先我們只有這樣去做，丹麥風情才能夠繼續維持下去。其次是我們前期做出來的產品質量非常好，得到了客戶的認可，樹立了口碑，客戶對我們建立了信任，才會情愿先交全款。”

王軍太的這一改變使得丹麥風情的資金流活躍了起來，不僅收獲了二次創業真正意義上的“第一桶金”，丹麥風情也跨入高速發展階段，家具行業新貴就此誕生。

“如果讓我早兩年接觸聚成，我的企業會發展得更好。”當被問及與聚成的結緣時，他感慨道。這又得從丹麥風情所遇到的挑戰說起。

王軍太的理想并不僅僅是“第一桶金”這么簡單。據其介紹，專業定制家具行業中，自建廠房的很少，但是丹麥風情在深圳大亞灣的廠房現在擁有員工近500人，企業生產規模不斷擴大的同時，如何有效管理企業并提升企業競爭力成為擺在他面前的一道重大課題。

2005年的一天，王軍太接觸到聚成的學習顧問，學習顧問贈送給王軍太一張大課門票，王軍太如期而至。聽了那堂課，他當即被深深打動了，仿佛得到了一劑治理企業的良方，并當場購買了一張聚成學習卡。

據王軍太介紹，丹麥風情第一階段靠一線銷售人員的努力，企業發展起來，但是到達一定規模以后，企業的管理問題凸現出來。丹麥風情的管理還需要通過學習獲得更多的支持。自首次感受到學習的力量后，王軍太一發不可收拾，2009年報名參加華商書院的學習，今年又報名參加在線商學院的學習，還讓丹麥風情的管理層和員工加入到學習中來。

“尤其是2009年管理層參加一些聚成精品班學習以來，整個企業的管理和員工精神面貌有了質的飛躍！”王軍太對員工參加學習的效果印象深刻。

現在，參加聚成學習的機會已經成為王軍太給表現優秀的員工的一項獎勵。丹麥風情市場部經理聶曉莉告訴記者：“參加聚成學習讓我熱血澎湃，不僅給自己是工作注入了活力，現在視野更加開闊，會更多地關注行業以及相關行業的動向，工作的思路和方法更加清晰和明確。”

通過華商書院的學習，王軍太還懂得了放權，“以前被瑣事纏身的狀況得到了根本性改變”，王軍太如釋重負地說，“華商的學習不僅僅教會我如何經營企業，學習道德經之后我個人變化也非常大。我學會了放下和順勢而為，更重要的是學會了如何去生活，在尋找企業目標的同時尋找自己人生的目標。”

“聚成學習平臺，就像一部源源不斷給我輸送能量的機器。不管是聽哪一堂課，哪怕只要有一句話有用，它就值得。”王軍太感嘆與聚成相見恨晚。

王軍太的學以致用顯得尤為精到，在參加完第一期華商學習之后他就把丹麥風情的企業文化進行了提煉。在丹麥風情職場內，巨幅業務競賽圖表掛在墻壁上。除了業務競賽圖，隨處可見的是充滿東方智慧的至理名言，每天早會所有員工還會大聲朗讀這些句子。“以德為本”成了丹麥風情的企業文化根基。

“它就像高樓大廈的根基，如果根基不牢固，那么企業做得越大就越危險；根基越穩固，樓層就可以建得更高。”王軍太這樣形容。

當很多企業在2008年席卷全球的經濟危機中跌宕起伏的時候，丹麥風情不僅保持穩定的增長，今年更是異軍突起，業績實現了超過200%的同期增長速度。王軍太認為，家具市場更大的爆發力會是在第二次置業潮，國外已經很少建新房，但是家具依然很有市場，隨著國人對生活品質的要求的不斷提升，未來三十年家具行業都將潛力無限。

丹麥風情產品的差異化造就了品牌的特色，去年年底增加了整體櫥柜，今年計劃增加實木地板、實木樓梯等橫向產品。“計劃今年新增加一百家加盟門店，門店數三年內超過600家。目前也已經在迪拜開設了一家門店，正朝著跨國經營路線邁進。”

王軍太透露，丹麥風情原計劃2015年上市，現在又把計劃提前兩年，并正在進行股份改革。丹麥風情的大格局已露出端倪。

丹麥風情產品走的是歐洲極簡主義風格，個性化定制使得每一件產品都是藝術品。目前丹麥風情已經擁有10幾項專利，正在申報專利有近40項。年輕、活力、富有學習精神的團隊與之構筑了丹麥風情核心競爭力。

“古人云：讀萬卷書，行萬里路。在華商的學習可以比作為讀萬卷書，那么與聚成同學之間的互訪交流就可以說是行萬里路。”在企業管理上雖然借鑒了一些西方的模式，但是王軍太認為，“中國的幾千年的文化積淀是西方所不能比擬的。”

王軍太說，給自己幫助最大的是妻子。正是妻子對他的包容、理解和支持，讓他有一個幸福的家庭，這是一切的基礎。王軍太在這樣的基礎上不斷學習，不斷摸索，帶領著團隊朝著年產值百億元和令人尊敬的大企業努力。