人物簡介：樂周禮，湖南邵陽人，中共黨員，中國能源建設集團湖南火電建設有限公司董事長、黨委書記，全面主持公司黨委、行政工作。

2013年擔任公司第一負責人以來，在火電施工企業生存和發展愈發艱難的情況下，樂周禮同志苦心孤詣，殫精竭慮，在自己的崗位上，發奮工作，敬業奉獻，為公司的“兩型一流”建設和持續健康跨越式發展做出了突出貢獻，被評為2017年度湖南省優秀企業家。

樂周禮同志任職的5年間，公司的發展取得了驕人的業績。2013-2016年，公司累計完成新簽合同額136.72億元，完成營業收入116.14億元，實現利潤12162萬元。2016年，公司完成新簽合同額41.9億元，完成營業收入32.42億元，利潤3413.26萬元，分別是2010年的4.16倍、1.96倍、3.45倍。2017年全年共完成新簽合同48.13億元、營收40.05億元、利潤4025萬元，各項經營指標節節攀升。近年來，公司以重點工程為依托，全面提升大容量、高參數等機組及新能源建設等關鍵領域的施工技術和裝備實力，安全優質地完成了廣東惠來、韶關、云南威信、湖南寶慶、常德、攸縣、耒陽等火電和新能源重難點工程建設任務，公司主要經濟指標保持增長的良好勢頭，為社會經濟發展作出了積極貢獻。公司不斷推進管理創新、科技創新，積極參與行業標準編制，總結和提煉電力建設工程施工工法，共獲得省部級（行業級）科技成果24項，國家級工法2項，省部級（行業級）工法18項，有效專利24項，著作權21項，軟件產品登記證書1個，注冊商標1個，自主研發的辦公管理系統步入電力施工行業前列。五年來，共有3項工程榮獲“電力行業優質工程獎”，3項工程榮獲“國家優質工程獎”，1項工程榮獲“魯班獎”并入選“改革開放35年百項經典暨精品工程”，實現了全國建筑行業最高質量榮譽零的突破。公司先后榮獲“全國優秀施工企業”、“全國電力建設優秀施工企業”、“湖南省百強企業”等榮譽稱號，首次入榜2016年度中國建筑業成長性企業200強。

作為公司“黨政一肩挑”的核心領導，樂周禮同志始終堅持“文化統領全局，戰略指引方向，制度規范運營”的管理格局，為公司的持續發展竭盡所能。順應戰略調整及內外部形勢變化，對企業文化、發展戰略、管理標準、工作標準、項目管理手冊、三標體系文件重新審視，進一步完善了管理制度體系建設；積極踐行“能者善為，建則善成”的核心價值觀和“共贏致和，行穩致遠”的企業精神，宣貫并力促中國能建核心理念和行為準則落地生根，將集團企業文化和以“勇于任事，敢為人先”為靈魂的湘軍文化兼收并蓄，形成新的“能建湘軍”文化體系；經過綜合分析研判，發布了《發展戰略》（2015-2020版），確立了堅持持續健康跨越式發展的總基調，明確了總體戰略目標，明晰了堅持以能源建設為主，創新商業模式，拓展產業鏈，追求電力與非電業務、傳統工程與高端業務、質量與效益全面協調發展，向工程建設產業鏈全面拓展的發展路徑；進一步確立了經營模式，形成以火電、電網、新能源、電力服務、非電工程為主的五大業務板塊的市場定位。公司的管理格局更加明朗，管理效能逐年提升。

“改革是一項復雜的系統工程，我們已經做了很多卓有成效的工作，目前已進入改革的關鍵時期，要運用好各級人員的集體智慧……”在公司三項制度改革布置會總結講話中，樂周禮如是說。作為公司第一負責人，樂周禮深感改革發展責任重大，自2013年履新以來，他團結帶領班子一幫人，發揮勇于任事，敢為人先的企業精神，始終站在改革發展的最前沿，審視改革發展趨勢，強化改革創新手段，在繼承中創新，在創新中發展，開創了公司改革發展的良好局面。

樂周禮取得了國家一級建造師、高級職業經理人、高級工程師等職稱，是株洲市人大代表。1991年7月參加工作以來，他從修造廠技術員到專責工程師，從施工隊副隊長到分公司副經理、經理，從公司副總工程師到公司副總經理，再到公司總經理，一步步腳踏實地走來。26年的歷練生涯，他身上總有股使不完的勁，把改革的動力傳送到他所從事過的每一個崗位，激發全公司生產運營工作的一池活水。

“改革”二字，在樂周禮的腦海里、口頭上、字里行間，絕對是關鍵詞，僅在年初職代會總經理工作報告中出現頻率就達24次之高。樂周禮清醒地認識到，公司必須主動適應市場經濟體制改革，順應深化國有企業改革的必然趨勢，積極優化內部組織結構，實現資源優化配置，努力提高勞動生產率，大力增強企業綜合實力，才能在風云變換的電建市場博弈中“亂云飛度仍從容”。

2013年，面對市場開發的巨大壓力，受內部管理體制機制的制約，公司進入增長速度換擋期和結構調整陣痛期，以樂周禮為首的新一屆公司領導團隊果斷地提出了“到2020年營業收入達百億，成為技術型、管理型、一流的工程公司和集團公司龍頭企業”的持續健康跨越式發展新思路，把改革創新的目標落到了實處。

如果只喊口號，甩不開膀子，那算不上改革。團隊發動機的功能就是要讓每位隊員發光，我必須成為發電機，才能為企業和員工找到光明和未來。樂周禮是這么想的，也是這么做的，他把自己當成了一臺永不停歇的發動機。5年來，公司順利完成公司制改造，統籌實施三項制度改革，完善資產權屬，建立起規范的法人治理結構，公司注冊資本金追加至2.55億元；進行組織機構重整，對二級機構的經營性質及模式進行重新定位，完成所有人員競聘上崗，實行全員績效管理，建立了多元化薪酬結構；加大對輸變電業務、電廠運行檢修業務、風電、光伏等新能源業務、國際業務的開拓力度，積極推行內部模擬市場，規范職工投資企業，成立環保公司、科信檢測公司、后勤保障部，組建風電、光伏等新能源工程公司，與集團科技公司聯合組建華中電力試驗研究院有限公司；妥善安置集體企業改制員工，在主輔分離改革期間積極引導員工，做到了思想不亂，隊伍不散，生產不斷。改革越是深化，對樂周禮來說，越能感受“無限風光在險峰”的快感。

政善治，事善能，動善時。樂周禮充分發揮自身優勢，總結多年從事經營管理的經驗，在充分研究公司內外部發展形勢的基礎上，進一步完善市場開發激勵機制，主動適應經濟發展新常態，著力開展“項目管理年”、“市場攻堅年”活動，狠抓成本管控，不斷強化內部管理，提高經營管理水平，為公司的持續發展提供源頭活水，市場簽約、營業收入、利潤指標逐年攀高。

 ——完善內部模擬市場，有效傳遞市場壓力，實現資源配置最優化和效率最大化。樂周禮先后多次主持召開專題會，對內部模擬市場管理體系修編等問題進行專題研究和布置，多次到工地調研，掌握第一手資料。在內部模擬市場模式的執行過程中，出現了項目部與專業公司扯皮、內耗、責任不十分清晰的現象。作為長期從事經營工作的資深專家，樂周禮敏銳地洞察到這一情況，他隨即啟動“發動機”程序，集思廣益，革故鼎新，進一步理清管理思路，完善項目經理責任制，充分發揮專業公司積極性和主動能動性。

 ——嚴格經濟責任目標考核。樂周禮一貫堅持公平公正的原則，對公司各二級機構進行嚴肅的經濟責任目標考核。在項目管理上，公司進一步完善并出版了不同容量機組內部施工圖預算定額標準，為項目投標和內部經濟責任制考核提供了核算依據。樂周禮對責任目標考核毫不馬虎，丁是丁卯是卯，該獎勵10萬的他絕對不會找理由留下一毛，該罰9萬的他絕對不會心慈手軟地減少一分。財務預警制度是樂周禮的又一經濟手腕，年初預算是多少，每月、每季度能花多少錢，他把財務“算盤”打得噼啪響，誰可能會超支了，哪個部門要勒緊褲帶了，財務賬目可是一清二楚。預算剛性控制，節約就是利潤，落實“八項規定”，嚴格控制領導職務消費，樂周禮總是第一個帶頭執行。

——推行全員績效管理。全員績效管理，就是對企業的戰略目標的層層分解。在公司“三改”進程中，全體員工實行分次分批的重新競聘上崗，樂周禮要求把優秀員工放到最合適的位置，實現員工與崗位的優化組合，通過績效激勵，讓能做事、會做事、干成事的員工有奔頭。他提出了公司內部頗為風靡的“瘋子”、“傻子”論，著力培養一大批沖鋒陷陣的“瘋子”和扎實肯干的“傻子”，充分挖掘“獅子型”干部和“老黃牛型”干部的潛能和才智，更好地發揮全體員工的積極性和主觀能動性。2014年5月底公司新版薪酬管理辦法的出臺，把樂周禮的全員績效管理理念形成文字依據；2017年公司重新修編績效管理辦法，對樂周禮的全員績效理論作了進一步的升華。

在改革的關鍵節點上，改革者的勇氣和擔當往往比什么都重要。樂周禮決定以轉型升級的手段來探尋改革的突破口，而轉型升級是牽一發而動全身的系統性工程，要打破舊的產業結構和管理模式，談何容易？樂周禮決意已定，改革再難，也要向前推進，改革的硬骨頭一定得啃！

運營模式的調整是當務之急。樂周禮以戰略引領為導向，對商業運作模式進行了新嘗試，與政府部門及集團投資分公司、金融機構開展合作，先后簽訂了戰略合作框架協議、銀企合作協議，為公司參與帶資總承包業務及非電業務、實現商業模式創新和調整奠定了基礎。在以樂周禮為首的管理團隊的帶領下，公司不斷優化產業結構，不斷創新體制機制，啟動企業特級資質申報，突破資質升級瓶頸，加快推進“兩項業務”，先后召開人力資源、國際項目、非電業務、體系建設、薪酬管理、項目管理、資質申報、信息化建設八個專題會，從自身角度“打鐵”，科學謀劃公司長遠發展。在國內，公司代表集團承擔了21.29億元的湖北武穴市重點市政道路、江湖河連通及礦山生態修復工程PPP項目的管理及實施；以投資拉動實現了耒陽太平風電項目EPC簽約，并獨立自主開發取得了懷化靖州、耒陽小水、株洲凎田、貴州晴隆縣等近40萬千瓦風能資源開發權；分別與株洲市、常德市簽訂了100億元、30億元的基礎設施PPP項目合作意向，并已中標蘆淞區航空大道（天池路-株洲縣界）新建工程PPP項目，實現了公司非電業務、PPP等新商業模式的突破。國際上，公司實施國際業務優先發展戰略，國際業務實現了區域性拓展，覆蓋了印度、巴基斯坦、土耳其、馬來西亞、越南、老撾、柬埔寨等多個國家和地區，在“一帶一路”上盡情展現著“能建湘軍”的風采。

在政治思想方面，樂周禮立場堅定，堅決維護以習近平同志為核心的黨中央權威，擁護中國共產黨的領導，堅持個人服從黨的組織，少數服從多數，下級組織服從上級組織。他認真學習貫徹習近平總書記系列重要講話精神，研讀并深刻領會黨的十八大、十九大報告及文件精神，并多次講授專題黨課。他關心時事政治，關注熱點問題，通過人民日報、共產黨員公眾號、新聞聯播電視節目、《習近平談治國理政》書籍等，深入學習中央和省、市最新的政策和會議精神。作為株洲市人大代表，本人多次提交建議，均得到了市人大、市政府相關部門的重視和答復。

在執行紀律方面，樂周禮牢記 “做人清白，做事干凈”的廉潔理念，主動接受組織和群眾的監督，執行好廉政準則、道德準則，不搞特權。常修為政之德、常思貪欲之害、常懷律已之心，嚴格遵守中央八項規定，以“三嚴三實”的標準要求自己，嚴格按照公司的標準和程序辦事，把“兩學一做”真正貫穿到修身做人、為官用權、干事創業的全過程。在帶頭做好自身廉潔自律的同時，他認真督促做好黨風廉政建設工作，時刻關注黨風廉政建設工作的落實，公司班子及中管人員未發生違紀違法和違規現象。

在個人品德方面，樂周禮堅持堂堂正正做人、平平淡淡處世、踏踏實實做事，不斷修煉自我。在生活中，他密切聯系職工群眾，和員工以“普通人”的身份交往，從不以領導干部自居；在工作中，他忠誠公司，服務員工，始終保持頭腦清醒、政治清醒，身體力行，率先垂范，以高度的責任感和使命感，團結協作，奮發有為，敬業奉獻。

在發揮作用方面，樂周禮堅持踐行正確的政績觀，認真履行領導職責和工作職責，圍繞公司中心工作，服務公司發展大局，不搞“形象工程”、“面子工程”，促進企業實實在在的發展。履職5年以來，始終堅持以公司生產經營為中心，凡事以大局為重，不計較個人得失，犧牲節假日休息時間，帶隊跑市場、深入一線，著力項目管控，努力提高盈利能力，千方百計提高公司發展質量，圍繞公司發展戰略，全力以赴，不斷前行。

在為企業制定持續健康跨越式發展宏偉規劃的同時，樂周禮也給自己的業余生活確定了健康快樂的基調。他總能找到工作和生活的平衡點，在緊張嚴肅的工作模式和健康愉悅的生活模式之間適時轉換。在辦公室，你看到的是縝密思考、謹慎決策、果毅力行的樂周禮；在工作之余，你看到的是羽毛球場上矯健的身姿，一道弧線劃過，羽毛球在球拍之間快速傳遞，發球、擊球，身體左、右、前、后迅速地移動，生活的激情在汗水中揮灑；游泳館里，你又能看到樂周禮自由自在的身影，和家人朋友一起，或蛙泳，或蝶泳，或仰泳，每一個動作都隨著池水的波動起伏，輕松自如，淋漓酣暢；在小區走道上，你又能看到他和家人邊散步邊聊天的愜意。

對樂周禮來說，運動就意味著休息，休息就意味著積蓄力量。作為公司第一負責人，他心里時刻裝著公司發展大計，也時刻裝著全體員工的切身利益。在企業發展的美好愿景下，他，就是改革創新的發動機，管理提升的精算師，轉型升級的總指揮！當問及改革的艱辛時，樂周禮總是滿臉信心地告訴大家：黨的群眾路線賦予了我無窮的力量，廣大員工的集體智慧是取得公司改革發展成果的最根本保障，我一定要讓員工分享企業改革的紅利！

樂周禮同志以勇于任事的氣魄，展現了企業家的遠見卓識、超人魄力和大將風范；他以堅實的步伐，挺立潮頭，正引領湖南電力建設行業不斷邁向新征程！