在家庭商業氛圍熏陶下長大、擁有良好教育背景，“商二代”正在崛起。本土商業巨頭、叱咤商界多年的胡子敬曾說，他人生中最得意的作品不止是友阿集團，還有兒子胡碩。作為新一代的商界精英，胡碩繼承了其父親哪些商業基因？

他在父母商業氛圍熏陶下長大，清華大學本碩士、英國牛津大學博士畢業，擁有良好的教育背景；他為人低調，從公司的基層工作做起，但繼承了父親的商業敏銳，不僅由他引進的大牌在湘大賣，對商業未來發展他也有自己獨到的見解和規劃。

他是友阿股份營運總監、品牌事業部總經理胡碩，本土商業大鱷胡子敬的獨子。30多年前，他的父親胡子敬是時代的弄潮兒，敢想敢拼，但對他而言，卻是一個嚴厲的中國式父親；30多年后的他，高學歷背景、工作理性嚴謹、為人低調務實，卻毫不忌諱愿意在家當“奶爸”。父親對他的嚴厲讓他養成嚴謹的工作態度，他的溫情付出是希望給孩子一個完整的父親的形象。無論是在血脈情感方面，還是事業堅守上，他都在以自己的方式進行著“傳承”與“創新”，與這個時代緊緊相依。

紅網時刻新聞記者獨家專訪湖南本土“商二代”胡碩先生。他的商業觀、對百貨業的思索、以及他與胡子敬先生之間的父子情，也首次通過媒體表達。

(友阿股份營運總監、品牌事業部總經理胡碩參觀海外購門店。)

名副其實的“學霸”，商業才華嶄露

胡碩是名副其實的“學霸”，清華大學本碩畢業后英國牛津大學材料學博士畢業。作為理工科專業的佼佼者，胡碩看起來現在從事著與自己專業完全不相干的工作，有人不禁要說：是不是有些可惜了。

不過，胡碩自己并不這樣看，“理科生的優勢在于邏輯縝密，喜歡找到事情發生的根本原因，不是只看到事物的表面，有更理性的判斷。國內有很多從事商業的人也都是理工科出身，而且做得很成功，國內很多一線品牌的經理人都是理工背景出身，一樣把品牌做得很好”。

作為本土商業大鱷的兒子，胡碩從小在父母的商業氛圍熏陶下長大，繼承了父親的商業敏銳，在擔任招商部經理時，由他建議引進的德國品牌MCM一天賣十幾萬。不過，胡碩為人低調，最近兩年多，隨著友阿云商項目的異軍突起，他才逐漸在媒體面前亮相，其商業才華也逐步顯現。

友阿云商作為友阿2015年異軍突起的項目，雙十一期間線上增速明顯，海外購更是備受消費者追捧，線下體驗店開出第6家，并不斷創新。作為友阿股份營運總監、又在國外生活多年的胡碩，對這一項目也是信心滿滿。

“相比2014年，2015年友阿云商增長了3-5倍，母嬰類產品成為友阿海外購最暢銷的商品之一，未來我們還將增加日韓系的一些人氣單品，給愛時尚的長沙人更多選擇”，胡碩表示，隨著人們見識不斷增長，國外性價比高的產品被消費者追捧。

在國外生活多年，胡碩但并不是一味崇洋，他表示，“發展海外購，并不是引導消費者盲目追求和購買國外的東西，確實是國外的產品帶給我們的體驗感好很多，比如在國內吃到的海苔其實就是紫菜，當你吃到日本的海苔，才發現原來完全不是一個東西，差別還是挺大的”。

“國貨也有好東西，我一直用南孚電池，用過很多國外的品牌電池，都覺得沒有南孚電池耐用，在國外的時候每次都是背過去。國人太浮躁導致國產商品存在性價比不夠等一些問題，希望在國外商品沖擊中國市場的時候，能給國人一些警醒”。

(友阿股份營運總監、品牌事業部總經理胡碩先生。)

談百貨業的未來：數字化轉型，快捷智能與尊貴體驗并重

與父輩相比，胡碩面對的是與父輩創業時完全不同的政治與經濟環境。互聯網時代，傳統百貨店購物中心化、購物中心去百貨化等讓百貨業走到一個十字路口。作為年輕一代的商界精英，胡碩對商業未來的發展也思索深遠，他曾提出“未來商場”構想，零售實體向數字化轉型，在他的“未來商場”里，消費者不僅可以獲得網購的快捷與智能，還能獲得實體購物的尊貴服務體驗和購物的樂趣。

“好的百貨店，一定是能激發顧客購物欲望的，在未來的逛友阿的商場，顧客可以得到非常尊貴的服務，購物體驗也是完全不一樣的，所見即所得，也就是說，顧客所看到的東西都可以買回家，包括家具、裝飾品，只需要用手機掃一下就進入購物車，手機直接支付，出門的時候，所買的東西都已經打包好，清點一下就可以回家啦”。

同時，他表示，在“未來商場”還會有購物狂大愛的“虛擬試衣鏡”。“逛街的時候，你可能會同時看上十幾套甚至幾十套衣服，但是如果一一試穿會很累。虛擬試衣鏡就能幫助顧客做一次海選，只要把身高體重等輸入就可以在線試穿，通過虛擬試衣鏡，你會淘汰掉一些不適合你的衣服，然后再精準試穿，能省掉很多時間，也讓購物變得更加輕松”。

對于當下百貨業普遍下行、“購物中心去百貨化”的狀態，他也提出了自己的解決方案。“百貨店與購物中心是商業發展的兩個階段，中國由于商業發展時間短又過快，導致兩者并行的狀態；兩者之間品類沒有細分，導致購物中心太強勢、百貨店品牌認知度又不高，沒有很好的融合”。

“在好的百貨店能買到購物中心買不到的東西，能享受到購物中心享受不到的尊重與服務，百貨業依然有自己的發展空間。我們即將開業的郴州和常德兩個項目的呈現會給大家一些答案”，深厚的理工科功底讓胡碩對商業的思考比常人更深入、更有邏輯性。

(胡碩先生為人低調，很有親和力。)

談父子情：他是嚴厲的父親，我是溫情的奶爸

采訪胡碩，他的父親胡子敬是繞不開話題，一個叱咤商界的傳奇人物，他的傳奇故事和商業理念早已被湖南人民所熟識。

當被問到“你父親在你心中是個什么樣的形象”時，胡碩顯得有些羞澀，他撓了撓頭發深思了一會然后說：“這個有點復雜。首先，不可否認，他是一個成功的企業家。其次，他是一個嚴格的父親。他對別人和對我的要求是完全不一樣的，直到現在，他還非常非常嚴格。很多事情我覺得我在我的能力范圍內，基本上OK了，一百分的滿分我可以給自己80-90分了，但是在他那里，他可能還是不是特別滿意”。

這一點在之前胡子敬先生接受媒體采訪時也有印證，大概也正是因為父親的這種嚴格，才成就了今天的他，“不過，他背著我還是會肯定我，比如會在我媽媽、我太太面前表露出來。他就是一個典型的中國式父親，典型的那個時代的長沙男人，有點點大男子主義，嚴格、不善表達情感，這都是那個時代和當時的觀念導致”。或許，已過而立之年的胡碩也已經開始將父親置身于時代背景中去理解和解讀。

胡碩如今也是一個父親，他有個六歲的兒子，正是天真爛漫非常可愛的時候。說到兒子，他的臉上露出非常開懷又幸福的笑，“我每天晚上會盡量推掉一些應酬，回家陪他玩、給他洗澡、哄他睡覺，跟小孩子相處是件很有意思的事，會讓你得到外面得不到的樂趣。”，對于“奶爸”這個稱呼，他一點也不介意，反而“還蠻享受”，“現在的年輕人受西方文化影響，特別是從國外回來的年輕人，基本上都很樂意在家的時候當奶爸”。

(胡碩先生與父親胡子敬先生。)

談傳承：老一輩“信仰”老板，新一輩“制度”企業

高高帥帥還留著不短頭發的胡碩，舉手抬足間有著與父親不一樣的氣質，說到與父親最大的相同與不同，他這樣回答。

“30多年前，我的父親就是我現在這個年紀，也是當時那個時代具備一些先進思想的年輕人，有開闊的視野，代表著先進的生產力，做著當時年輕人最想做的事情”。

而不同呢？“一定要說有什么不同，大概就是性格不同，我父親的突破性更強，他很敢沖。我呢，謹慎一點，保守一點。感覺我們的性格與我們現在的年紀有些相反。但我們在觀察事情的敏銳性和事情發展的方向上，基本是相同的，我也敢做一些當下別人不敢做的事情”。

作為“商二代”，“傳承”是難以回避的話題，是一件從思想到行動都必須面對的事情，胡碩也不會例外。與父親相比，30多年后的今天，胡碩面對的是完全不一樣、更復雜的商業環境。

他說，所謂傳承，就是把父輩一些好的精神和理念延續下去。“新一輩與老一輩最大的不同可能是更有思想，對制度更看重，而老一輩更有信仰，對老板這個角色以信仰為主，新一輩的對制度要求會更高一些，而老一輩執著的信念和堅持是新一輩沒法比的，所以，我覺得最好的‘傳承’，就是把信仰和制度相結合，做到兩條腿走路，這樣才能成就有良好生命力的企業”。

文/唐頻輝 攝像/王礬 編導/劉旭